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Zusammenarbeit der Angestellten unterstützen
By MarieK | August 19, 2008
Zusammenarbeit der Angestellten gehört unstrittig zu den bedeutendsten Punkten für eine überdurchschnittliche Produktivität in einer Firma. Dieser Teamgeist gilt umso mehr in den heutigen Zeiten interdisziplinärer und abteilungsübergreifender Teamarbeit, welche in nahezu allen Geschäftsbereichen zu einem wichtigen Faktor für den Erfolg geworden ist. Deshalb kann es nur im Interesse des Personalverantwortlichen sein, welche Teamentwicklung unter den Eingestellten zu fördern. Dieses Teambuilding wird sich nicht nur in einem harmonischen Klima auf dem Arbeitsplatz, sondern in einer spürbar gesteigerten Arbeitseinstellung auswirken. In diesem Fall könnte die Zusammenarbeit des Teams auf eine Menge unterschiedlicher Arten geschehen, welche auch hinsichtlich des Zeitaufwands nicht zwangsläufig gravierend sein müssen. Das notwendigste Element bei der Zusammenarbeit in einer Gruppe ist in diesem Zusammenhang vor allem die Teamentwicklung, also das Entwickeln von Zusammenarbeit der Angestellten. Erst durch das “wir”-Gefühl werden die miteinander arbeitenden Menschen zu einem funktionierenden Einheit. Dieser Vorgang der Zusammenführung von Mitarbeitern kann in diesem Zusammenhang durch den Verantwortlichen richtungsgebend geprägt werden. Bedeutend ist in dieser Situation die Erschaffung von Situationen, welche das Entstehen einer produktiven Gruppendynamik unterstützen. Dieses könnten einerseits gemeinschaftliche Arbeitserfolge sein, welche die mitwirkenden Teammitglieder verbinden. Sie merken, dass die Produktivität im Team überdurchschnittlich ist. Simultan steigt die Freude, Teil eines solch viel versprechenden Einheit zu sein. Dieser Teamgeist fördert den Einsatzwillen der im Team arbeitenden Persone, welcher nicht nur an sein eigenes Vorankommen denkt, sondern auch an die Kollegen – als dessen Mitglied welcher sich fühlt – ein gutes Arbeitsergebnis geben möchte. Derartige Arbeitserfolge können einerseits unter Mithilfe eines besonderen Teamtraining erzeugt werden, in dem die Mitarbeiter einer kompletten Abteilung speziellen Aufgabenstellungen gegenübergestellt wird, welche man nur unter Mithilfe der Anderen schaffen kann. Häufig werden zur Umsetzung des Teamtrainings besondere Abläufen geschaffen, wie zum Beispiel besondere Kurse für ein Überlebenstraining oder Trainingstunden zur Steigerung der Motivation. Bei den eben angesprochenen Kursen wird außerdem versucht, die miteinander arbeitenden Menschen in extremere spielerische Situationen zu versetzen. Verlässliche Erfahrungen – zum Beispiel aus dem Bereich der militärischen Ausbildung – machen deutlich, dass die Personen in diesen Situationen aus dem extremen Bereich am Besten geneigt sind, die normalen Vorbehalte gegenüber den Kollegen fallen zu lassen. Der innige Verbundenheit von militärischen Spitzengruppen unterstreicht den verbesserten Zusammenhalt nur allzu deutlich. Von den gerade angesprochenen – zweifelsohne zeitraubenden und nicht selten auch teuren – Abläufen abgesehen, kann der Personalverantwortliche auch im Bereich im alltäglichen Ablauf im Betrieb auf eine gute Zusammenarbeit hinwirken. Dieser Teamgeist geschieht zum Beispiel durch von vielen schon bekannte “Corporate Breakfasts”, in denen der Tagesplan und Arbeitserfolge besprochen werden. Extrem wichtig ist es hierbei, Erungenschaften des Betriebes als Erungenschaften des ganzen Mitarbeiterstabes darzustellen, als übermäßig auf die Leistung einzelner einzugehen. Dieser Teamgeist behindert die Entwicklung von der gemeinschaftlichen Arbeit.
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